A controlling három alapvető pillére a tervezés, eltéréselemzés és a riportkészítés. Ezek során elemzünk költségszerkezetet és fedezeteltéréseket, vizsgáljuk az eltérések okait. Az értékelemzés is hasonlóan gondolkodik, csak kicsit más megközelítésben. Célja a költségek csökkentése és/vagy a funkciók javítása, úgy, hogy a vevők által elvárt érték, minőség és teljesítmény biztosított legyen. Az értékelemzés során is vizsgálják a terv- és tényértékeket, az elvárásokat az eltéréseket, csak fordított logikával. Azt a három kapcsolódási pontot szeretném cikkemben bemutatni, ahol ez a két terület összekapcsolható, a controlling értékelemzését, az értékelemzés controllingját és a kibővített értékelemzést. Ezeket a lehetséges pontokat vázolom, amely összekapcsolja a controllingot és az értékelemzést, más-más irányból, de mégis azonos logika mentén.
Controller Info 2014. II.évf.(2) szám 12-16.
…
