A kutatás célja a lean menedzsment elveinek és eszközeinek diffúzióját vizsgálni a magyarországi szervezetekben, különös tekintettel a bevezetés körülményeire, a vezetői szerepre és a testreszabás módjára. A kvalitatív, feltáró megközelítés félig strukturált interjúkon alapult, amelyek elemzése a tematikus kódolás módszerével történt. Az eredmények azt mutatják, hogy a lean diffúziója nem lineáris, hanem tanulási és kulturális folyamat, amelyben a vezetői elkötelezettség, a szervezeti tanulás és a helyi adaptáció döntő szerepet játszik. A kutatás újdonsága, hogy empirikusan azonosította a lean terjedésének nem lineáris, tanulási természetét, valamint feltárta a testreszabás és standardizálás közötti dinamikus egyensúly meghatározó szerepét. A kutatás hozzájárul a lean diffúzió mélyebb megértéséhez, és rámutat arra, hogy a fenntartható fejlesztés alapja nem az eszközhasználat, hanem a tanulás és a kultúra fejlesztése.
XIV. ÉVF. 2026. 2. SZÁM 14-18
DOI: 10.24387/CI.2026.2.3
A cikk megtekinthető: http://controllerinfo.hu/wp-content/uploads/2026/07/CI_2026_2_03.pdf
