A projektek sikerességének vizsgálata számos kutatás és tanulmány tárgyát képezte az elmúlt időszakban. Ezek a kutatások jellemzően a vasháromszög elemeire fókuszáltak, vagyis arra, hogy a projekt határidőre, a költségvetési kereten belül és a kívánt eredménnyel valósuljon meg. Fontos azonban megjegyezni, hogy a kívánt eredmény értékelése nagymértékben függ a felhasználók szubjektív véleményétől és döntésétől. A világ számos pontján találhatunk olyan projekteket, amelyek első ránézésre érdekesnek, impozánsnak vagy akár világhírűnek tűnnek, ám ha megkérdezzük a végfelhasználókat, gyakran igen negatív véleményeket hallhatunk. Ezek a projektek sokszor nem felelnek meg az igényeiknek, elvárásaiknak, vagy egyszerűen csak kényelmetlennek, használhatatlannak bizonyulnak a gyakorlatban. Jelen tanulmány célja, hogy bemutassa olyan nagyszabású, világraszóló projektek értékelését a felhasználók szemszögéből, amelyek globális jelentőséggel bírnak, vagy akár egy adott ország szimbólumává, turisztikai vonzerejévé váltak. A kutatás során különös figyelmet fordítottunk a különböző érdekcsoportok (stakeholderek) fontosságára. Az eredmények rávilágítanak arra, hogy milyen üzenetet hordoznak ezek a mega projektek, és mit érzékelnek ebből a felhasználók, akiknek valójában a projektek elsődleges célközönségét kellene alkotniuk.
XIII. ÉVF. 2025. 1. SZÁM 67-73
DOI: 10.24387/CI.2025.1.13
Cikk megtekinthető: http://controllerinfo.hu/wp-content/uploads/2025/05/Pages-from-Controller_2025_1-13.pdf
IRODALMI FELDOLGOZÁS
ARANYOSSY, M. – BLASKOVICS, B. & HORVÁTH, Á. A. (2015): Információtechnológiai projektek sikere és kudarca: Nemzetközi tapasztalatok és hazai kutatási eredmények. VEZETÉSTUDOMÁNY, 46(5), 66–78.
BACCARINI, D. (1999). The logical framework method for defining project success. PROJECT MANAGEMENT JOURNAL, 30(4), pp. 25–32. ISSN 0133-0179 DOI 10.14267/VEZTUD.2015.05.07
BAKER, B. N. – MURPHY, D. C. & FISHER, D. (1983): Factors affecting project success. In D. I. Cleland & W. R. King (Eds.), Project Management Handbook pp. 669–685. DOI:10.1002/9780470172353.CH35
DE WIT, A. (1988): Measurement of project success. INTERNATIONAL JOURNAL OF PROJECT MANAGEMENT, 6, 164–170. https://doi.org/10.1016/0263-7863(88)90043-9
DONALDSON, T. (2002): The stakeholder revolution and the Clarkson principles. BUSINESS ETHICS QUARTERLY, pp. 107–111. DOI: 10.1007/s10551-023-05562-2
DWIVEDI, R. & DWIVEDI, P. (2021): Role of stakeholders in project success: Theoretical background and approach. INTERNATIONAL JOURNAL OF FINANCE, INSURANCE AND RISK MANAGEMENT, 11(1), pp. 38–49. DOI: 10.35808/ijfirm/248
GOPARAJU PURNA, SUDHAKAR (2016): Understanding the meaning of “project success.” BINUS BUSINESS REVIEW, 7(2), pp. 163–169. https://doi.org/10.21512/bbr.v7i2.1586
HO, D. T. Y. – JIN, Y. & DWIVEDI, R. (2009): Business process management: A research overview and analysis. AMCIS 2009 Proceedings, 785. https://aisel.aisnet.org/amcis2009/785 Corpus ID: 38639667
KERZNER, H. & GHYOOT, V. (1983): Defining project success. SOUTH AFRICAN JOURNAL OF BUSINESS MANAGEMENT, 14(3), 102–104. https://doi.org/10.4102/sajbm.v14i3.1152
PINTO, J. K. & SLEVIN, D. P. (1988): Project success: Definitions and measurement techniques. PROJECT MANAGEMENT JOURNAL, 19(1), 67–72. https://www.researchgate.net/publication/242530015
PRABHAKAR, G. P. (2008): What is project success: A literature review. INTERNATIONAL JOURNAL OF BUSINESS AND MANAGEMENT. DOI:10.5539/ijbm.v3n9p3
RABECHINI JR. R. – MORRIS ABARCA, E. A. – SALCEDO, N. U. – HORNA SALDAÑA, C. J. P. & CRUZ PAIVA, D. (2022): Stakeholder management and project management office: Effect on project results. REVISTA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS, 62(6), 1–25. DOI:10.1590/s0034-759020220606
ULLAH, N. – RASHID, M. – ISLAM, T. – AYUB, M. – TANZI, S. & UTSHO, M. (2023): Roles of stakeholders towards project success: A conceptual study. MPRA Paper No.118717. DOI:10.13140/RG.2.2.15830.83521
SEBESTYÉN Z. & TÓTH T. (2014): Projektek sikere. VEZETÉSTUDOMÁNY, 45(9), 67–76. DOI: 10.14267/VEZTUD.2014.09.07
SHENHAR, A.J. –LEVY, O. & DVIR, D. (1997): Mapping the dimensions of project success. PROJECT MANAGEMENT JOURNAL, 28(2), 5–13. ISSN 8756-9728
STUCKENBRUCK, L.C. (1986): Who determines project success? In Proceedings of the 18th Annual Seminar/Symposium (pp. 85–93). Project Management Institute.
USMANI, F. (2019): Stakeholders in project management: Definition and types.PM Study Circle. Retrieved from https://pmstudycircle.com/2012/03/stakeholders-in-project-management-definition-and-types/
WESTERVELD, E. (2003):The Project Excellence Model®: Linking success criteria and critical success factors.International JOURNAL OF PROJECT MANAGEMENT, 21(6), 411–418. https://doi.org/10.1016/S0263-7863(02)00112-6
WRIGHT T. (2019): Benefits applying Stakeholder Theory
