Controlling And Logistics Objectives


Recent years and the COVID 19 crisis have clearly demonstrated the fundamental fact that only businesses that have an information surplus, a diversified management portfolio, are modularly integrated into larger enterprise systems, adaptable, and make prudent and considered economic decisions can survive. For a company to be able to meet these conditions in logistical terms, it must have a well-defined strategy. At the top strategic level is the level at which the company should concentrate on the dimensions of logistics service quality and set targets within these dimensions. To answer this question, it is necessary to have a good understanding of the existing logistics system and logistics capabilities, as well as of customer needs. The actuality of researching topic is veryfying the conformity of economic environment impression, which is the condition of the competitve entrepreneurial activity.  While we were performing the research we explored the goals of strategy and the harmony of controlling and logistics works with the controlling system supporting items. In our study cases we made several qualitatives interviews and analyzed the value creation processes of a commercial enterprises and we made an index to the all items.   The most important task of controlling and logistics is precisely to strengthen, coordinate and manage the link between strategy and logistics in order to enable logistics to actively contribute to the company’s effectiveness and success. We undertook that we composed our findings in „Best Parctice” approach. We took several general conclusions which will be good practical guides to the employee of the company for the problems of all days. In the results of our reserach we made a „Balanced Scoraced” modell (with four view points), which is going to create some possibility of competitivness incresing for the sector of commerical companies.  

X. ÉVF. 2022. Különszám 8-13

DOI: 10.24387/CI.2022.SI.2


BERNARD, M. (2011): Key Performance Indicators, The 75 measures every manager needs   to know. Always learning Pearson Ltd.

BÖCSKEI, E. (2013): Stratégiai vezetői számvitel, mint a kis- és középvállalkozói szektor lehetséges útja. CONTROLLER INFO 11: pp. 9-14. (2013).

Böcskei, E. (2015): Üzleti jelentés versus társadalmi felelősség – I-II. rész SZÁMVITEL ADÓ KÖNYVVIZSGÁLAT: SZAKMA 57:(4) pp. 179-181. (2015)

GRITSCH, M. (2006) A logisztikai stratégia elmélete és legfontosabb kérdései in. Vezetéstudomány, XXXVII. ÉVF. 2006. 6. SZÁM

HÁGEN, I. ZS. (2005): Controlling szemlélet AVA Konferencia Debrecen CD p. 70 – 75

HÁGEN, I. ZS (2005): The benefits of applying controlling in Hungarian small and medium enterprises Gazdálkodás folyóirat 53. évf. 23. sz. különkiadása ISSN 0046-5518 p. 103-108. p. 64 – 70

HÁGEN, I. ZS. (2005): With Controlling to enhance the performance of the agricultural enterprises poster presented the XI TH Congress of the European Association of Agricultural Enterprises Coppenhagen  august 24 to 27.

HÁGEN, I. ZS. – TÉGLA, ZS. – VARGA, E.(2008): The income generating capacity of vegetable forcing model farms Gazdálkodás folyóirat 52. évf. 22. különkiadása p. 103-108. ISSN 0046 – 5518

HORVATH & PARTNER (1997): Controlling: Út egy hatékony controlling rendszerhez Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó, Budapest

KAPLAN, ROBERT S. – NORTON, DAVID P. (1998):Balanced Scorecard. Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó, Budapest

KONDOROSI F-NÉ (1997): Egy vezetői döntést segítő módszer az élelmiszeripari vállalkozásoknál Számvitel és Könyvvizsgálat, Budapest, 1997/9. 388-391.p.

KOVÁCS, E. – MILLER, GY. – TÉGLA, ZS. (2008): A versenyképesség javításának lehetőségei a tüzeléshasznosítású biomasszára alapozott energiaklaszter ellátási logisztikai rendszerénél. Budapest Gazdálkodás 2008. 4. sz.

MANN – MAYER (1993): Controlling for beginners. SALDO Budapest  11.p.164

SHAPIRO, ROY D. – JAMES, L. HESKETT (1985): Logistics Strategy; West Publishing

SINKOVICS, A. (2002): Pénzügyi kontrolling Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó Budapest 

SEURING, STEFAN (2001):Supply Chain Costing. Controlling Praxis, VAHLEN Verlag, München 

VÉRY,  ZOLTÁN (2004):  Ágazati és funkcionális kontrolling I. SALDO Rt. Budapest

ZÉMAN, Z. (1998):Controlling szerepe a magyar vállalkozásokban. GATE, Ph.D értekezés, Gödöllő

Zéman, Z. –Tóth, A. (2018): A stratégiai pénzügyi kontrolling és menedzsment Budapest: Akadémiai Kiadó, 211 p.