A cikkben a szerző az előző évek külső számviteli beszámolói által szolgáltatott információk jelentőségére tér ki, ismertetve azt, hogy ezen információk felhasználásával hogyan tud a controller egy igen értékes, belső “controlleri” beszámolót készíteni. Ezzel a … tovább »
A vállalatok menedzsmentjének kiemelt feladata a vállalati érték folyamatos növelése. Ennek egyik módja a kulcsfontosságú, környezeti tényezőknek a stratégiai célok közé emelése. A cikkben a szerzők részletezik a stratégiai ökocontrolling ez irányú felhasználási lehetőségét. Controller … tovább »
Mind a controller, mind a vállalati felső vezetés, mind pedig a tulajdonosok és a hitelezők számára nagyon komoly, esetenként szinte lehetetlen feladat átfogóan megérteni, miként alakul valamely vállalat eredményessége, fejlődése. A szerző cikkében a komplex … tovább »
A hazai kis és közepes vállalkozások nagy része nem rendelkezik komplett számviteli információrendszerekkel, vagy ERP rendszerekkel. A válsághelyzetből és a stagnálásból következő pénzhiány ugyanakkor éppen úgy sújtja őket – vagy még jobban – mint a … tovább »
Kaplan és Cooper véleménye szerint a vállalkozások többsége a pénzügyi beszámolót középpontba állító ún. második szintű költségrendszerrel rendelkezik. A rendszerre lassú, nem aktuális és pontatlan adatszolgáltatás jellemző, azaz a rendszer csak korlátozottan alkalmas a vezetői … tovább »
