Az ellátási láncban az újszerű megoldások révén új kockázatok merülnek fel: az ellátási lánc hossza a megbízhatóságot csökkenti, a tevékenységeket összehangolva kell vizsgálni, és a piaci mechanizmusok jogi, gazdasági és etikai problémákat idéznek elő. Ezek együttes vizsgálata elengedhetetlen az ellátási láncban felmerülő kockázatokkal. A cikk az ellátási lánc fogalmának, annak kulcsfontosságú tényezőinek és az ehhez szorosan kapcsolódó versenyelőnyök bemutatását összegzi. Ezt követően rátér a kockázatokra, amelyet összekapcsol az ellátási lánccal, és megvizsgálja milyen kockázatokok merülhetnek fel a láncon belül, illetve a láncot körülvevő környezetben. Végül az említett kockázatok kezelésére próbál meg megoldási lehetőséget adni, amellyel lehetőség szerint a kockázatok csökkenthetők, illetve akár teljes mértékben eliminálhatóak.
IX. ÉVF. 2021. 3. SZÁM 16-22.
DOI: 10.24387/CI.2021.3.4
Felhasznált irodalom
Agarwal, A. – Shankar, R. – Tiwari, M. K. (2006): Modeling the metrics of lean, agile and leagile supply chain: An ANP-based approach, in: European Journal of Operational Research, Volume 173, pp. 211-225
Ale, B. (2009): Risk: An introduction – The concepts of risk, danger and chance. Abingdon, Routledge, pp. 1-15.
Asztalos László (1995): Biztosítási kézikönyv. BOI, Budapest.
Cavinato, L. J. – Flynn, E. A. – Kaufmann, G. R. (2006): The Supply Management Handbook, Seventh Edition, New York, McGraw-Hill, pp. 98-105.
Christopher, M. – Lee, H. (2004): Mitigating supply chain risk through improved confidence, in: International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 34., No. 5., 2004, pp. 388-396.
Christopher, M. (1992): Logistics and Supply Chain Management, London, Pitman Publishing.
Christopher, M. (2011): Logistics and Supply Chain Management, Fourth Edition, London, Pearson Education Ltd., pp. 189-265.
Dejonckheere et al. (2004): The impact of information enrichment on the Bullwhip effect in supply chains: A control engineering perspective. European Journal of Operational Research, Volume 153, Issue 3, 16 March 2004, Pages 727-750
Dubois et. al. (2004): Supply chains and interdependence: a theoretical analysis. Journal of Purchasing and Supply Chain Management, Volume 10, Issue 1, January 2004, Pages 3-9
Fisher, M. A. (1997): What is the Right Supply Chain for Your Product?, Harvard Business Review, 75 (3-4), 105-116
Francois Ewald (2002): Mit kockáztatunk?, Lettre 46. szám, 2002. ősz
Gilbert, G. – Gisp, M. (2000): Supply-Side Contingency Planning. Security Management (44), 3, pp 70-74.
Giunipero, C. L. – Eltantawy, A. R. (2004): Securing the upstream supply chain: A risk management approach, in: International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 34., No. 9, 2004, pp. 698-713.
Hammond, J. H. (2008): Barilla SpA (A), Harvard Business School, Case 9-969-046
Harris, F. (1913a): How Many Parts to Make at Once, Factory, The Magazine of Management, 10 (152), 135-136
Harris, F. (1913b): How Much Stock to Keep on Hand, Once, Factory, The Magazine of Management, 10, 240-241
Jüttner, U. – Peck, H. – Christopher, M. (2003): Supply chain risk management: Outlining an agenda for future research, in: International Journal of Logistics: Research & Applications, Vol. 6., No. 4., 2004, pp. 197-210.
Kaplan, R. S. – Norton, D. P. (2008): Mastering the management system. Harvard Business Review, 86, 63-78
Krajewski, L. J. – Ritzman, L. P. – Malhotra, M. K. (2013): Operations Management: Processes and Supply Chains. 10th edition, New Jersey: Prentice Hall
Lambert et al., (1998): Supply chain management: Implementation issues and research opportunities. International Journal of Logistics Management 9 (2) 1-19
Lee, H. L. (2004): The Triple-A Supply Chain. Harvard Business Review, 82 (10), 102-112.
Mangan, J. – Lalwani, C. – Butcher, T. – Javadpour, R. (2012): Global Logistics and Supply Chain Management, Second Edition, Chichester, John Wiley & Sons Ltd., pp. 1-58.
Min et al. (2002): Supply chain modeling: past, present and future. Computers & Industrial Engineering, Volume 43, Issues 1-2, 1 July 2002, Pages 231-249
Narayanan, V. G. – Raman, A. (2004): Aligning incentives in Supply Chains, Harvard Business Review, 82 (11), 94-102
Naylor, J. B. – Naim, M. M. – Berry, D. (1999): Leagility: Integrating the lean and agile manufacturing paradigms in the total supply chain, in: International Journal of Production Economics 62 (1999), pp. 107-118.
Németh et al. (2007): Az ostorcsapás-effektus új megközelítése: a villamos energia ellátás példája in I. Logisztikai rendszerek és elméletek tudományos konferencia, Győr, 2007. november 29. pp. 12-19
Némon Z. – Sebestyén L. – Vörösmarty Gy. (2006): Logisztika: Folyamatok az ellátási láncban. Kereskedelmi és Idegenforgalmi Továbbképző Kft., Budapest.
Paulsson, U. (2007): On managing disruption risks in the supply chain – the DRISC model; PhD értekezés, Department of Industrial Management and Logistics Engineering Logistics Lund University
Ritchie, B. – Brindley, C. (2000): Disintermediation, Disintegration and Risk in the SME Global Supply Chain. Management Decision (38), 8, 575-583
Tuncel, G. – Alpan, G. (2010): Risk assessment and management for supply chain networks: A case study, in: Computer sin Industry 61 (2010), pp. 250-259.
Vörös J. (2009): Az üzleti stratégia ideális hossza. Vezetési ismeretek III. Jubileumi kiadvány a Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Vezetéstudományi Intézet alapításának 50. évfordulójára. Miskolc-Lillafüred 2009. május 19-20. 188-200 oldal.
Vörös J. (2010): Termelés- és szolgáltatásmenedzsmenet, Akadémiai Kiadó, Budapest.
Vörös J. (2013): Economic order and producton quantity models without constraint on the percentage of defective items, Central European Journal of Operations Research, 21 (4), 867-885
Wilson, R. H. (1934): A Scientific Routine for Stock Control, Harvard Business Review, 13, 116-128
