Abstract
Nowadays, the really competitive enterprises go beyond the opportunities offered by the market – depending on their size, they become multi- or transnational and expand the competition to the whole world market, or perhaps even create new markets. One might think that corporate success depends mainly on innovation, but our study highlights that innovation is only a tool to achieve success, and exist “invisible” tools, ideas which we can not find in the account system. The invisible tools are ideas and excellent work, know-how to our colleagues. These type of innovation present license and advantage in the market and this way could achieve as a result a blue ocean method.
X. ÉVF. 2022. Különszám 38-43
DOI: 10.24387/CI.2022.SI.7
Bibliography
CHAN, W. K. – MAUBORGNE, R. (2008): Blue Ocean Strategy, Kék óceán stratégia – A verseny nélküli piaci tér, 308. p., ISBN: 978-9-6353-0800-2
GYÖKÉR, I. – FINNA, H. (2008): Teljesítménymenedzsment. Oktatási segédanyag, Budapest,
JÓNÁS, T. – KÖVESI, J. – TÓTH, Zs. E. (2009): Az intellektuális tőke mérésének és értékelésének egyes kérdései, Vezetéstudomány – Budapest Management Review, 40 (ksz). pp. 24-29. DOI 10.14267/VEZTUD.2009.ksz.04
KAPLAN, R. S. – NORTON, D. P. (2007): Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, Harvard Business Review 85(7) ISSN: 0017-8012
KLINE, S.J. – ROSENBERG, N. (1986): An Overview of Innovation, The Positive Sum Strategy. Harnessing Technology for Economic Growth, National Academy Press, Washington 656 p. ISBN: 978-0-309-07848-1
KONDOR, A. (2015): Kék ocean stratégia, www.slideshare.net/KondorAlbert/kk-cen-stratgia-eladsom-anyaga-2014
SZŐKE, B. – GÁBOR, Á. – BÁRCZI, J. (2019): Az intellektuális tőke értékelésére alkalmazott mérési módszerek összehasonlító elemzése, Controller Info 7 : 1 pp. 24-28., 5 p. (2019) https://doi.org/10.24387%2FCI.2019.1.5
VÉRY, Z. (2008): Management Control & Complience Control (www.mce.hu/publikaciok)
ZÉMAN, Z. (2002): A controlling rendszerek integritása a vállalkozások controlling rendszerében, Gyakorlati kézikönyv, Raabe kiadó
ZÉMAN, Z. – TÓTH, A. (2000): Controlling alapismeretek, főiskolai jegyzet, 128 p.
ZÉMAN, Z. – TÓTH, M. – BÁRCZI, J. (2008): Modelling of Developing process of Controlling Activity especial regard to Accounting R&D and Innovation Concerning Management Activities, Bulletin of the Szent István University (Gödöllő) II.: pp. 485-495., ISSN 1586-4502
ZÉMAN, Z. – TÓTH, A. (2017): Stratégiai pénzügyi controlling és menedzsment, Akadémiai Kiadó, 211 p., ISBN: 978-963-454-068-7
