EUROPEAN UNION AGRI-ENVIRONMENTAL SUPPORT AND AGRICULTURAL COMPETITIVENESS: AN EMPIRICAL APPROACH
XIV. ÉVFOLYAM 2025. SPECIAL ISSUES 1. 54-58
DOI: 10.24387/CI.SI.2026.1.9
Összes cikk
THE INFLUENCE OF HARD AND SOFT SKILLS AS WELL AS CAREER COACHING ON THE CAREER PATH FOR HR MANAGERS
XIV. ÉVFOLYAM 2025. SPECIAL ISSUES 1. 48-53
DOI: 10.24387/CI.SI.2026.1.8
THE HIDDEN ECONOMIC COSTS OF DOCTORAL TRAINING – THE HUMAN CAPITAL IMPACTS OF PUBLICATION PRESSURE
XIV. ÉVFOLYAM 2025. SPECIAL ISSUES 1. 42-47
DOI: 10.24387/CI.SI.2026.1.7
FROM DECISION ARCHITECTURE TO CORPORATE VALUE CREATION: THE STRUCTURAL ROLE OF A MULTIDIMENSIONAL PERFORMANCE MEASUREMENT FRAMEWORK
XIV. ÉVFOLYAM 2025. SPECIAL ISSUES 1. 34-41
DOI: 10.24387/CI.SI.2026.1.6
THE RELATIONSHIP BETWEEN AUDIT FEES AND AUDIT QUALITY: RECENT EVIDENCE AND AN UPDATED LITERATURE REVIEW
XIV. ÉVFOLYAM 2026. SPECIAL ISSUES 1. 28-33
DOI: 10.24387/CI.SI.2026.1.5
FINANCIAL MANAGEMENT ATTITUDE PROFILES IN HUNGARIAN SMES: A MATCHED-SAMPLE COMPARISON OF FAMILY AND NON-FAMILY FIRMS
XIV. ÉVFOLYAM 2026. SPECIAL ISSUES 1. 20-27
DOI: 10.24387/CI.SI.2026.1.4
CONTROLLING IN THE LIGHT OF THE EUROPEAN SUSTAINABILITY REPORTING STANDARDS
XIV. ÉVFOLYAM 2026. SPECIAL ISSUES 1. 15-19
DOI: 10.24387/CI.SI.2026.1.3
FINANCIAL CONTROL AND DYNAMIC CAPABILITIES FOR ENTERPRISE RESILIENCE: A CASE STUDY OF ETHIOPIAN AIRLINES GROUP (2015–2024)
XIV. ÉVFOLYAM 2025. SPECIAL ISSUES 1. 8-14
DOI: 10.24387/CI.SI.2026.1.2
THE RELATIONSHIP BETWEEN THE ACCOUNTING INFORMATION SYSTEM AND SUSTAINABILITY
XIV. ÉVFOLYAM 2026. SPECIAL ISSUES 1. 2-7
DOI: 10.24387/CI.SI.2026.1.1
A GYÓGYNÖVÉNYTERMESZTŐ SZEKTOR KIHÍVÁSAI
XIV. ÉVF. 2026. 2. SZÁM 50-55
DOI: 10.24387/CI.2026.2.9
PERFEKCIONIZMUS ÉS MUNKAFÜGGŐSÉG
XIV. ÉVF. 2026. 2. SZÁM 43-49
DOI: 10.24387/CI.2026.2.8
KIHÍVÁSOK ÉS LEHETŐSÉGEK A KAP ÚJ TÁMOGATÁSI RENDSZERÉBEN: GAZDÁLKODÓI ATTITŰDÖK ÉS ALKALMAZKODÁSI MINTÁK
XIV. ÉVF. 2026. 2. SZÁM 38-42
DOI: 10.24387/CI.2026.2.7
PROAKTÍV FÓKUSZKERESÉS A BELSŐ ELLENŐRZÉSBEN – RISK IN FOCUS 2025–2026 TANULSÁGAI
XIV. ÉVF. 2026. 2. SZÁM 32-37
DOI: 10.24387/CI.2026.2.6
ÖSSZEFÜGGÉS A MÚLTBÉLI PISA-EREDMÉNYEK ÉS A PÉNZÜGYI MŰVELTSÉG SZINTJE KÖZÖTT
XIV. ÉVF. 2026. 2. SZÁM 25-31
DOI: 10.24387/CI.2026.2.5
A JÖVEDELMEZŐSÉGI MUTATÓK SZEREPE AZ OSZTALÉKDÖNTÉSEK ELŐREJELZÉSÉBEN
XIV. ÉVF. 2026. 2. SZÁM 19-24
DOI: 10.24387/CI.2026.2.4
A LEAN SIKERÉNEK KULCSA: A DIFFÚZIÓ, A TANULÁS ÉS A VEZETÉS SZEREPE
XIV. ÉVF. 2026. 2. SZÁM 14-18
DOI: 10.24387/CI.2026.2.3
KIHÍVÁSOK ÉS VÁLASZOK – A HUMÁN CONTROLLING FEJLŐDÉSE EGY MŰANYAGIPARI VÁLLALATNÁL –
XIV. ÉVF. 2026. 2. SZÁM 8-13
DOI: 10.24387/CI.2026.2.2
A SZISZTEMATIKUS ÉS EGYEDI KOCKÁZAT A KÖZÉP-KELET EURÓPAI RÉSZVÉNYPIACOKON AZ OROSZ-UKRÁN HÁBORÚ KÖVETKEZMÉNYEKÉNT
XIV. ÉVF. 2026. 2. SZÁM 2-7
DOI: 10.24387/CI.2026.2.1
ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁS FOLYAMATA EGY ADOTT VÁLLALAT PÉLDÁJÁN KERESZTÜL
A szoros verseny, a kiszámíthatatlan piaci változások és az innovációs ciklusok növekedése miatt a gazdasági folyamatok napjainkban felgyorsultak. A digitalizáció és az ipar fejlõdésének köszönhetõen egyre több valós adat áll rendelkezésre. A menedzsment a kontrollingot tanácsadó partnernek tekinti és a döntések meghozatalához megbízható elõrejelzéseket és gyors riportokat vár el. Ez a kontrollingot új kihívások elé állítja, éppen ezért annak szakítani kell a hagyományos módszerekkel és nagyobb hatékonysággal kell támogatni a menedzsmentet az üzleti döntések meghozatalában. Ez a folyamat csak úgy érhetõ el hatékonyan, ha aktívan, mutatószámok segítségével mérjük a kontrolling eredményességét. Ezen méréseknek magában kell foglalniuk az adott vállalatnál alkalmazott részkontrolling-folyamatok tekintetében az idõ-, a minõség- és legfõképpen a költségfaktorokat.
CONTROLLER INFO VIII. ÉVF. 2020. 2. SZÁM 48-52.
DOI: 10.24387/CI.2020.2.9