Manapság a vállalati életciklusok bármelyikében is helyezkedik el egy cég, egyre nehezebb helyzetben találja magát a bankokkal szemben egy esetleges hitelfelvételi szándék esetén. Azok a vállalatok, amelyek finanszírozásaikat eddig többnyire banki hitelek révén valósították meg, … tovább »
A cikk arra keresi a választ, hogy egy vállalat hogyan teszi/ teheti fenntarthatóvá, a vevő által elismertté, az alkalmazottai által támogatottá tevékenységét, a Toyota, a GM, az AUDI, a Bosch, valamint a Continental világcégek irányítási … tovább »
A mikro- és makrogazdasági tényezők változása a tervezésben is új irányzatok kialakulását hozták magukkal. A megváltozott piaci viszonyok, az egyre élesedő versen átalakította a tervezés folyamatát. A hagyományos kerettervezés létjogosultságának helyt adva, annak felülvizsgálatára hívja … tovább »
Az egészségügyben zajló változások, valamint a felgyorsult piaci verseny rákényszeríti a kórházakat , hogy kiutat keressenek a fennmaradásukhoz és tartós fejlődésükhöz. A szerző tanulmányában egy kórház utóbbi 15 évben működő controlling szemléletű beszámolási rendszerét mutatja … tovább »
Napjainkban a vállalkozásoktól elvárás, hogy a vállalatvezetők releváns információkkal rendelkezzenek üzletmenetük környezetre gyakorolt hatásáról, mérni tudják környezeti teljesítményüket. Ehhez olyan menedzsment-controll rendszerre van szükség, amely releváns információkkal szolgál a vezetőknek, s ez által elősegíti a … tovább »
A kis- és középvállalkozások finanszírozása évek óta foglalkoztatja a kutatókat és gyakorlati szakembereket egyaránt. A kutatási eredmények arra mutattak rá, hogy a kkv-finanszírozásában elsősorban a hagyományos vállalatfinanszírozási források közé tartozó belső források dominálnak. A belső … tovább »
A szerzők a modelljüket elsősorban olyan építőipari kis- és középvállalkozások számára állították össze, amelyek pénzügyi számviteli részleg nélkül, vagy igen alacsony létszámú ilyen munkatársi gárdával dolgoznak, vagy sok esetben a számviteli-pénzügyi tevékenységet kiszervezik más, erre … tovább »
A cikkben a szerzők bemutatják a marketing-controllingot, amely hasonlóan a marketinghez, a minél többre való törekvésen alapszik. Bemutatják, hogy szemléletváltásra van szükség, amely a fogyasztás racionalitására irányul. A piaci változások mérésére a Balanced scorecardot használják … tovább »
A szerző munkájában egy 2011-2012 között, közepes és nagyvállalatok körében lefolytatott kérdőíves felmérés eredményeit közli a vállalati pénzügyi menedzsment feladatellátására koncentrálva. A vizsgálat kitér a pénzügyi menedzsment jellemző feladatainak azonosítására, a tervezési, információ ellátási rendszerek … tovább »
A nyugati társadalmakban a 80-as évekre tehető a pénzintézetek azon tevékenysége, amikor meglátták a fiatal korosztályban rejlő hatalmas lehetőségeket. A stratégiai marketing megjelenésével felismerték, hogy a fiatalok bár a jelenben is rendelkeznek megtakarításra alkalmas összegekkel, … tovább »
A cikkben a szerző az előző évek külső számviteli beszámolói által szolgáltatott információk jelentőségére tér ki, ismertetve azt, hogy ezen információk felhasználásával hogyan tud a controller egy igen értékes, belső „controlleri” beszámolót készíteni. Ezzel a … tovább »
A vállalatok menedzsmentjének kiemelt feladata a vállalati érték folyamatos növelése. Ennek egyik módja a kulcsfontosságú, környezeti tényezőknek a stratégiai célok közé emelése. A cikkben a szerzők részletezik a stratégiai ökocontrolling ez irányú felhasználási lehetőségét. Controller … tovább »
Mind a controller, mind a vállalati felső vezetés, mind pedig a tulajdonosok és a hitelezők számára nagyon komoly, esetenként szinte lehetetlen feladat átfogóan megérteni, miként alakul valamely vállalat eredményessége, fejlődése. A szerző cikkében a komplex … tovább »
A hazai kis és közepes vállalkozások nagy része nem rendelkezik komplett számviteli információrendszerekkel, vagy ERP rendszerekkel. A válsághelyzetből és a stagnálásból következő pénzhiány ugyanakkor éppen úgy sújtja őket – vagy még jobban – mint a … tovább »
Kaplan és Cooper véleménye szerint a vállalkozások többsége a pénzügyi beszámolót középpontba állító ún. második szintű költségrendszerrel rendelkezik. A rendszerre lassú, nem aktuális és pontatlan adatszolgáltatás jellemző, azaz a rendszer csak korlátozottan alkalmas a vezetői … tovább »
A vezető, a controller, a könyvelő munkája során nap mint nap találkozik egy gyakori fogalommal, a költséggel. Vajon ez az egyszerű fogalom mindenki számára ugyanazt jelenti? Előfordult már egy szervezet életében, hogy mást értett költség … tovább »
Az erőforrások szűkössége és a felhasználói igények korlátlansága miatt a költségvetési szervek tevékenységével szemben követelmény a célracionalizmus. Egyre jobban előtérbe kerül, hogy a költségvetési szerveknek szükséges kialakítaniuk egy olyan működési struktúrát, amelynek segítségével rugalmasan képesek … tovább »
Ma már az internetes kereskedelemben a turisztikai szolgáltatások értékesítése kiemelt kategóriának számít. A szerzők a marketing controlling keretében igyekeznek körbejárni ezt az értékesítési formát, amelyek hátterében az offline értékesítések és az online tranzakciók állnak, mint … tovább »
A Számviteli törvény folyamatosan átalakul Magyarországon, igazodva a nemzetközi számviteli elvekhez. Ez a folyamat sok éve zajlik, a legnagyobb változást az 1990-es években érzékelhettük, ami a régi rendszer gyökeres átalakulása volt. Ismét eljött egy év … tovább »