A tanulmány célja, hogy bemutassa és értékelje a számviteli szakma legfontosabb kérdéseit 1945 és a rendszerváltás közötti időszakban. A szakmatörténetre koncentrálva cask utal a háttérben zajló (gazdaság) történeti és jogalkotási folyamatokra, amelyek nélkül nem ragadhatók meg jól a bekövetkezett lényeges változások.
CONTROLLER INFO IX. ÉVF. 2021. 4. SZÁM 29-34
DOI: 10.24387/CI.2021.4.5
Cikkünkben az ellátásiláncot és az információ kapcsolatát állítjuk a középpontba, melyet különböző aspektusból vizsgálunk meg. Az adatokat számos módon fordíthatjuk a javunkra, amelyből néhányat sorra veszünk úgy, mint az ipar 4.0, az intelligens kereslettervezés, ezek hatása a versenyképességre és a vizuális szimuláció alkalmazásának előnyei.
CONTROLLER INFO IX. ÉVF. 2021. 4. SZÁM 25-28
DOI: 10.24387/CI.2021.4.4
A NAV és a kormány egyaránt küzd a csalárd adózói magatartás ellen, céljuk a gazdaság fehérítése a csalások visszaszorítása által. Kellő körültekintés hiányában akaratlanul mi is belekerülhetünk egy fiktív számlázási láncolatba, Fő célkitűzésük, hogy a Kúria által hozott ítéleteken keresztül néhány ésszerűen elvárható intézkedés bemutatása.
CONTROLLER INFO IX. ÉVF. 2021. 4. SZÁM 21-24
DOI: 10.24387/CI.2021.4.3
Az esettanulmányok lépésről lépésre bemutatják, hogy alkalmi kontrolling elemzés miként tárt fel milliós „elsüllyedt költség”-eket, és hogy miként lehetett elérni, hogy ezek az intézményeknek mégis visszatérüljenek. A három operatív szintű leírást követi a felsővezetőknek szóló általánosabb fejezet: ügyviteli- és szervezeti következtetésekkel; – mind a közszféra fejlesztési potenciáljára hívja fel a figyelmet, amely körben a hazai intézmények több mint 30 ezer épületet kezelnek.
CONTROLLER INFO IX. ÉVF. 2021. 4. SZÁM 9-20
DOI: 10.24387/CI.2021.4.2
A controlling feladata, hogy naprakész információval lássa el a döntéshozókat. A világ a digitalizáció korába lépett, a termelésen túl a vállalatok más területeinek, tevékenységeinek is a digitalizáció útjára kell lépni, és ez hatványozottan igaz a controllingra. Tanulmányunkban bemutatjuk, hogy milyen hatással a digizatlizáció a controlling tevékenységre.
CONTROLLER INFO IX. ÉVF. 2021. 4. SZÁM 2-8
In my research, I placed the main emphasis on the extent of the correlations between economic variables and their different magnitudes, in order to shed light on which economic variable has an impact on the development of the profitability of public service media providers.
CONTROLLER INFO IX. ÉVF. 2021. KÜLÖNSZÁM 57-62
DOI: 10.24387/CI.2021.különszám.10
Universities, these days are focusing on several areas which have become the need of the hour. One of them which tops the list is campus sustainability. The study has been conducted in Hungary and students from various Hungarian universities have participated in the survey. It measures the impact of university’s role in sustainable development on campus sustainability with moderating role of student’s sustainability involvement and responsible behavior. The study emphasizes on the importance of sustainability at university and what factors are necessary to enhance it.
CONTROLLER INFO IX. ÉVF. 2021. KÜLÖNSZÁM 51-56
DOI: 10.24387/CI.2021.különszám.9
A hazai kémiai analitikai laboratóriumi mûszerpiac ellátásláncbeli tagjainak versenyképességi vizsgálata a partneri együttmûködés hatékonysága szempontjából, szegmens specifikus sajátosságok figyelembe vételével.
CONTROLLER INFO IX. ÉVF. 2021. KÜLÖNSZÁM 44-50
DOI: 10.24387/CI.2021.különszám.8
Az online tõzsdei kereskedés az elmúlt öt évben újra reneszánszát élte és éli köszönhetõen a technológiai innovációnak, jogi harmonizációnak. A sok millió új belépõ egyik fõ motivációja, hogy fialtassák pénzüket, lehetõleg minél többet és gyorsabban. A világ ebben a tekintetben nem változott.
CONTROLLER INFO IX. ÉVF. 2021. KÜLÖNSZÁM 40-43
DOI: 10.24387/CI.2021.különszám.7
A tanulmány a stratégia, az innovációs stratégia fontosságát vizsgálja elméleti megközelítésbõl, amely szükséges a versenyelõny fenntartásához, amely versenyelõny fenntartása értéket teremt az ügyfelek és a vállalkozás számára.
CONTROLLER INFO IX. ÉVF. 2021. KÜLÖNSZÁM 34-39
DOI: 10.24387/CI.2021.különszám.6
A tanulmány a magyarországi felvásárlások körében az irányításszerzõ felvásárlások szegmensére koncentrál.
Az empirikus kutatásban megvizsgáljuk a céltársaságok vezetõségeinek esetleges átalakulását, kialakítását a magyarországi irányításszerzõ felvásárlások során.
CONTROLLER INFO IX. ÉVF. 2021. KÜLÖNSZÁM 29-33
DOI: 10.24387/CI.2021.különszám.5
A vállalatok számára elérhetõ szervezeti és piaci adatok mennyisége és minõsége versenyképességi kulcstényezõ. A vállalati információs rendszerek fejlõdésével a vezetõi számvitel szerepe is változik.
A költségelemzési folyamat stratégiai szerepét fontos vizsgálni az információs rendszerekkel megalapozott kvalitatív fejlesztések megtervezése céljából.
CONTROLLER INFO IX. ÉVF. 2021. KÜLÖNSZÁM 21-28
DOI: 10.24387/CI.2021.különszám.4
A cikkemben azt vizsgálom, hogy pontosan mit is jelent a digitális jegybankpénz, hogyan befolyásolja a gazdaságot, továbbá, hogy milyen közgazdasági vonatkozásai vannak az esetleges bevezetésének, és milyen problémákkal kell szembenézni az ezt bevezetni kívánó gazdaságnak, milyen elméleti és gyakorlati kérdéseket kell megoldani.
CONTROLLER INFO IX. ÉVF. 2021. KÜLÖNSZÁM 12-20
DOI: 10.24387/CI.2021.különszám.3
Ukrajna eurointegrációs politikájának hatására a számvitel területén új stratégiai program kidolgozására került sor, mely hatására az IFRS-ek bevezetése és széles körû alkalmazása elsõdleges céllá vált az üzleti kapcsolatok bõvítése érdekében. Ahogy sok már országban, úgy Ukrajnában is több probléma merült fel a bevezetés folyamatában, melyek azonosítása a célunk munkánkban. Fontosnak tartjuk, hogy amellett, hogy felismerjük a problémákat, javaslatokat tegyünk azok megoldására.
CONTROLLER INFO IX. ÉVF. 2021. KÜLÖNSZÁM 8-11
DOI: 10.24387/CI.2021.különszám.2
A pénzügyi szektor digitalizációja és az innovációk elterjedése csak a fogyasztói igényekkel harmonizálva valósulhat meg. A fogyasztói döntések alapja az ügyfélélmény és a kiberbiztonság, így azok a pénzügyi szolgáltatók versenyképesek, amelyek gyorsabb és biztonságosabb megoldásokat találnak a hirtelen megváltozott fogyasztói elvárásokra.
CONTROLLER INFO IX. ÉVF. 2021. KÜLÖNSZÁM 2-7
DOI: 10.24387/CI.2021.különszám.1
In today’s fast changing economic environment the management must react rapidly, but decisions should have also a sound basis. This means new challenges for controlling, as its main task to support the management with founded reports. In such fast-changing environment dashboard reports can be a good supporting tool to management in decision making, where they can check real time data and drill down to further details, when it is needed. Also, information technology develops rapidly. What is on one hand helps controllers to build such dashboard reports, but on the other hand they should keep up with technology changes. My paper describes how data should be selected, cleaned, stored and prepared to dashboard reports. I also describe what to take care at visualisation of data in dashboard to help management to see the trends and the deviations quickly. At the end of my paper I present, how a dashboard implementation project looks like at a big manufacturing firm. My aim with this paper to help controllers with practical advices at implementation of new dashboard reporting.
IX. ÉVF. 2021. 3. SZÁM 62-66.
DOI: 10.24387/CI.2021.3.12
A helyi önkormányzatok gazdálkodásának alapja az éves költségvetés, mely az államháztartás része. Az önkormányzati gazdálkodás egyik legfontosabb területe a költségvetés-tervezés, melynek elkészítése során a bevételeket és a kiadásokat tekintve jelentős a bizonytalanság. A széles feladat- és hatáskör, az egyre romló finanszírozás, és a növekvő működési kiadások évről-évre egyre nagyobb terhet róttak az önkormányzatokra. Az önkormányzati rendszer megújítására egészen 2011-ig várni kellett. A helyi önkormányzatok a feladataik ellátáshoz szükséges forrás biztosítása érdekében részt vehetnek vállalkozásokban, azonban – bár a 2011. évi önkormányzati reformok kapcsán az önkormányzatok adósságállományának átvállalása megtörtént – az önkormányzati tulajdonú gazdasági társaságok magas adósságállománya kockázatot jelent a helyi alrendszer, illetve az államháztartás egésze számára. Az önkormányzatok gazdasági társaságainak működését, illetve a hozzájuk kapcsolódó kockázatokat meghatározzák a tulajdonos önkormányzat működésében megjelenő kockázatok, és ez fordítva is igaz. A gazdasági társaságok működésének átláthatóságához, az üzleti tervezéshez, beszámoltatáshoz, a szükséges korrekciók végrehajtásához szükséges a tulajdonosi joggyakorlás erősítése, a feladatellátás gazdaságosságának és hatékonyságának mérésére alkalmas követelmény- és célrendszer kialakítása.
IX. ÉVF. 2021. 3. SZÁM 56-61.
DOI: 10.24387/CI.2021.3.11
Az állandóan változó gazdasági feltételekhez való folyamatos alkalmazkodás, a versenyképesség fenntartása a gazdálkodó szervezetek egyik legnagyobb próbatétele. Ebben nyújthat támogatást a szervezetfejlesztés és controlling tevékenység. A szervezetfejlesztők célja, hogy produktív és élhetőbb szervezeteket formáljanak. A controlling a vállalat működési folyamatát minőségi riportok készítésével és egy komplex vállalati irányítási rendszer operatív és stratégiai szintű üzemeltetésével támogatja. Mindkét tevékenység támogatja a vezetőket, a munkatársakat abban, hogy olyan szervezeti kultúrát, célrendszereket és működést alkossanak, amely megteremti a versenyelőnyt biztosító hozzáadott értéket és élhető környezetet biztosít a vállalat tagjai és a vállalat körül lévő kapcsolódások számára. Legyen szó egy dinamikusan fejlődő vállalkozás életéről vagy egy nagyvállalat működéséről a szervezetnek működése során folyamatos kihívásokkal kell szembenézni.
IX. ÉVF. 2021. 3. SZÁM 50-55.
DOI: 10.24387/CI.2021.3.10
A jelenlegi gazdasági helyzet arra kényszeríti a vállalkozásokat, hogy gazdálkodásuk, döntéseik pontosak, aktuálisak és helyesek legyenek annak érdekében, hogy a folyamatosan változó piacokon meg tudjanak maradni. Ezen piacok dinamikus változása arra ösztönzi a vállalatokat, hogy minél gyorsabban és gördülékenyebben alkalmazkodjanak a kialakult változásokhoz. A jól működő vállalkozás két elengedhetetlen alapfeltétele és célkitűzése a költségminimalizálás és a profitmaximalizálás. Ezen célkitűzések megvalósítása egyértelműen a cégvezetés feladata. A vizsgálat alá vont vállalat esetében az általam javasolt stratégiai és operatív kontrolling jelentősége abban rejlik, hogy annak hatékony működése során a vállalat vezetősége folyamatos és naprakész, de megszűrt, strukturált, kiértékelt információkkal rendelkezzenek az adott projekt – akár változó gazdasági környezet mellett is -, illetve a vállalat gyenge pontjaival kapcsolatosan és a változásokra rugalmasan legyen képes reagálni.
IX. ÉVF. 2021. 3. SZÁM 46-49.
DOI: 10.24387/CI.2021.3.9
