A vállalatirányítási rendszerek bevezetése komplex szervezeti és vezetõi kihívás. A vállalatok jelentõs költségmegtakarításokat tudnak elérni a megfelelõen támogatott bevezetési projektekkel. Az ERP projekteknél a terjedelem, módszertan, változásvezetési kérdések és kockázatkezelési szempontok vizsgálata elengedhetetlen.
CONTROLLER INFO VIII. évf. 2020.4. szám 26-29.
DOI: 10.24387/CI.2020.4.5
A HR funkció szerepe az elmúlt években jelentõs változásokon ment keresztül. Mind a management, mind a munkavállalók számára olyan kapoccsá vált, amely a szervezet pozícióját, arculatát és késõbbi sikereit határozta meg. A koronavírus utáni helyzet átrajzolta a humánerõforrás szerkezetét, kereslet és kínálat oldalról egyaránt- ezt helyzetet és lehetõségeket szeretnénk a következõkben bemutatni.
CONTROLLER INFO VIII. évf. 2020.4. szám 30-33.
DOI: 10.24387/CI.2020.4.6
Egységesnek tekinthetõ-e az agrárszektor mind eszközszerkezetét, mind tõkeszerkezetét, azaz finanszírozási sajátosságait tekintve? Tanulmányunkban erre a kérdésre kerestük a választ, ezért megvizsgáltuk, hogy mi jellemzi a különbözõ tevékenységet folytató agrárvállalkozások eszköz- és tõkeszerkezetét.
CONTROLLER INFO VIII. évf. 2020.4. szám 34-38.
DOI: 10.24387/CI.2020.4.7
A FinTech cégek számos új szolgáltatást próbálnak meg létrehozni, kifejleszteni, mely megkönnyíti a pénzügyi életet a felhasználók számára. A bankoknak nem szükséges teljesen új szolgáltatást kifejleszteniük, hanem célszerű lenne együttmûködniük.
CONTROLLER INFO VIII. évf. 2020.4. szám 39-45.
DOI: 10.24387/CI.2020.4.8
A rendszerváltás idõszakában Románia indult a legnehezebb gazdasági helyzetbõl a térség országai közül. A természeti adottságok kihasználása, valamint az adórendszer egyes elemeinek következetes átalakítása sikeresen elõmozdította a felzárkózás folyamatát. A tanulmányban a román adóstruktúra változásait mutatjuk be, a vizsgálat során feltárjuk a reformok eredményességének, vagy éppen kudarcának legfõbb okait.
CONTROLLER INFO VIII. évf. 2020.4. szám 46-50.
DOI: 10.24387/CI.2020.4.9
A cikkben egy ingyenes dinamikus dashboard-készítési lehetőség kerül bemutatásra egy esettanulmány keretében. A dashboard elkészítéséhez és működtetéséhez az R statisztikai rendszer Shiny modulja kerül felhasználásra. Az R Shiny nagyon sok lehetőséget biztosít dinamikus vizuális felületek létrehozására, ami az R statisztikai rendszerrel kiegészülve tovább növeli az alkalmazási lehetőségeket.
CONTROLLER INFO VIII. évf. 2020.3. szám 2-8.
DOI: 10.24387/CI.2020.3.1
A geopolitika olyan mértékben rajzolta át a különböző országok gazdaságait, amelyekre pár évvel ezelőtt nem gondoltunk volna. A globalizáció természetes folyamattá vált és beépült a mindennapokba. Ám eddig csak a verseny, innováció, logisztika területén jelentkezett ez kiemelten, egészen napjainkig. A koronavírus, felforgatta az eddig rendet és kialakult trendeket, úgy világ, mint ország szinten. A tanulmányunkban esetpéldán keresztül bemutatjuk, hogy, a széles körben összegyűjtött adatokat használó controlling támogató módon lép fel a marketing funkció kapcsán is, ezáltal olyan projekteknek nyújt biztos támaszt, ahol teljesen új alapokra helyeznek olyan országimázshoz tartozó elemeket, mint a magyar bor és ennek az újragondolt marketingje.
CONTROLLER INFO VIII.ÉVF. 2020.3. szám 9-11.
DOI: 10.24387/CI.2020.3.2
Advances in Business IT influence companies to become more data driven. Business Intelligence Systems provide insight into organizational performance. As Business Intelligence Systems evolve they are being integrated across entire organizations to provide real time analytics for operational support.
CONTROLLER INFO VIII.ÉVF. 2020. 3. szám 12-14.
DOI: 10.24387/CI.2020.3.3
Hazánkban a csokoládé fogyasztás megváltozott az elmúlt évekhez képest, ezért fellendült a kereslet a magas hozzáadott értékkel rendelkező, hazai kézműves csokoládék iránt. A vállalatok az offline marketing eszközeivel szemben az online marketing alkalmazásával gyorsabban, kiterjedtebben tudják elérni a fogyasztókat. Az online marketing eszközök közül kiemelésre kerül néhány az iparágra specifikusan jellemző, komplex mutatószám.
CONTROLLER INFO VIII.ÉVF. 2020. 3. szám 15-20.
DOI: 10.24387/CI.2020.3.4
A szerző tanulmányának célja, hogy egy esettanulmányon keresztül bemutassa, milyen szerepet töltenek be a banki hitelek a vállalatfinanszírozásban.
Mivel Magyarországon a vállalatok 99%-a Kis-és Középvállalkozás (kkv) és igen kevés cég tőzsdén jegyzett, valamint a kötvénykibocsátás sem jellemző forrásszerzési módszer, így a hitelintézeti finanszírozás igen nagy hangsúllyal bír hazánkban. A 2008-as válság után a jegybankok nulla közeli kamatpolitikája tovább ösztökélte a vállalkozásokat, hogy drágább források helyett inkább az olcsó banki hiteleket válasszák.
CONTROLLER INFO VIII.ÉVF. 2020.3. szám 21-25.
DOI: 10.24387/CI.2020.3.5
Napjainkban a globalizáció egy természetes folyamat, amelynek hatására a piaci verseny már világméretűvé vált. Az igazán versenyképes vállalatok átlépik a piac adta lehetőségeket- méreteiktől függetlenül- multi vagy transznacionálissá válnak- és kiszélesítik a versenyt az egész világpiacra, netán új piacokat is teremtenek.
CONTROLLER INFO VIII.ÉVF. 2020.3. szám 26-28.
DOI: 10.24387/CI.2020.3.6
Minden vállalkozás képes kell legyen a megújulásra, mert a korábbiakban alkalmazott módszerekben rejlő előnyök lecsökkennek. A TPM-Kanban a minőségfejlesztési módszertanok egy új kombinációja, mely alkalmas arra, hogy a TPM folyamatokat nyomon követhetőbbé tegye és felgyorsítsa. Ezáltal a vállalati kihozatal is nő és a költségek is csökkenthetőek.
CONTROLLER INFO VIII.ÉVF. 2020.3. szám 29-33.
DOI: 10.24387/CI.2020.3.7
Napjainkban egyre kiemelkedőbb fontosságú, hogy a gazdálkodást végző szerveztek, kitűnjenek, a piaci szereplők közül- tegyék mindezt úgy, hogy a vállalat arculata egyedi, az előállított termék vagy szolgáltatás színvonala, külseje, külleme markáns legyen. Továbbá mindezekhez egy olyan pozitív ügyfélélményt kell társítani, amely a későbbiekben megalapozza az ügyfél bizalmát és elkötelezettségét a vállalat és adott termék iránt.
CONTROLLER INFO VIII. ÉVF. 2020.3. szám 34-38.
DOI: 10.24387/CI.2020.3.8
A szerző, tanulmányában az eurózóna makrogazdasági adatain túl a lehetséges magyar forgatókönyveket állítja szembe egymással, keresve a választ, hogy hogyan lehetséges bevezetni a közös európai valutát. Mi is lehetne a magyar bevezetés módja, amelynek bevezetésére rögtön három kész lehetséges terv áll rendelkezésre? Előbb azonban fontosabb lenne a felzárkózási folyamat és a tanulmányban ismertet szükséges mutatók javítása. Mi tehát a tehát a magyar gazdaságpolitikai út az euró átvételéhez, erre keresem a választ.
CONTROLLER INFO VIII.ÉVF. 2020.3. szám 39-42.
DOI: 10.24387/CI.2020.3.9
Uganda gazdasága az 1990-es évek és a 2000-es évek elején meglehetősen nagy ütemben fejlődött, nagy elismerést kivívva a gazdasági stabilitása és magas növekedési dinamika miatt. Annak ellenére, hogy Uganda meglehetősen egzotikus, jelentős gyarmati múlttal és mozgalmas posztkolonialista történelemmel rendelkező közép-afrikai országként él a köztudatban, pénzügyi infrastruktúrája és az ellenőrzés mechanizmusai meglepően fejlettek.
CONTROLLER INFO VIII. ÉVF. 2020. 3. szám 43-48.
DOI: 10.24387/CI.2020.3.10
A Quaestor- csoport társaságirányításának a hiányosságai, valamint a pénzügyi kockázat kezelés problémái szükségszerűen vezetett a Quaestor-csoport bukásához. Azonban megállapítható, hogy amennyiben a felelős társaságirányítás elveinek összetett zártkörűen működő gazdasági társaságokra vonatkozó elveinek az alkalmazása megvalósult volna a vállalatcsoport esetében, akkor egy jóval lassabban és kisebb növekedést elérő, de hosszú távon fenntarthatóan működő Quaestor-csoport jöhetett volna létre. A döntések és a felelősségi körök megfelelő szintekre történő delegálásával lehetővé válhatott volna a kompetens szakemberek folyamatos bevonása az egyes projektek vezetésébe, illetve az egyes leányvállalatok irányításába.
CONTROLLER INFO VIII.ÉVF. 2020. 3. szám 49-52.
DOI: 10.24387/CI.2020.3.11
Tanulmányunkban a mongol pénzügyi szektor női alkalmazottainak körében vizsgáljuk a stresszorokat, valamint azok kapcsolatát a kiégéssel és annak három dimenziójával.
CONTROLLER INFO VIII. ÉVF. 2020. 3. szám 53-57.
DOI: 10.24387/CI.2020.3.12
The objective of the paper is to deal with the development of international environmental agreements in relation with ozone depletion with special emphasis of the Montreal Protocol and the Kigali Amendment.
CONTROLLER INFO VIII. ÉVF. 2020. 3.szám 58-62.
DOI: 10.24387/CI.2020.3.13
In recent years, we have been able to experience the rapid development of digitalization, which in recent months has spread to the lives of almost every business, regardless of company size, due to the pandemic. Digitalization is constantly developing new and even newer business models, and their evaluation and connection to the business strategy can be helped with software and analysis. In this article we deal with the place and evaluation of software in the accounting statements.
CONTROLLER INFO VIII. ÉVF. 2020. 2. SZÁM 53-58.
DOI: 10.24387/CI.2020.2.10
