Összes cikk

A vezetõi számvitel segítségével a mezõgazdasági cégek hatékony információforráshoz juthatnak illetve a különbözõ költséganalitikai módszerek segítségével a mezõgazdasági vállalkozások vezetõinek döntéshozási hatékonysága nagymértékben növelhetõ. Kutatásunkban a releváns szakirodalmak felkutatásával egy átfogó képet szeretnénk bemutatni a mezõgazdasági vezetõi számvitel, illetve a különbözõ költséganalitikai módszerek alkalmazásával elért eredményekrõl, felhasználási lehetõségeirõl a mezõgazdasági szervezetek mûködésében.

CONTROLLER INFO VIII. ÉVF. 2020. 2. SZÁM 16-21.

DOI: 10.24387/CI.2020.2.3

A tanulmány kérdõíves felmérés keretében vizsgálja meg a Takarékszövetkezetek integrációjának hatását az önkormányzatok számlavezetésére. A kutatás során a bankváltás és a banknál maradásra hatást
gyakorló tényezõket értékeltük, és fogalmaztunk meg javaslatokat a banki marketing ezen üzletágának fejlesztése érdekében.

CONTROLLER INFO VIII. ÉVF. 2020. 2. SZÁM 22-27.

DOI: 10.24387/CI.2020.2.4

A Magyar Nemzeti Bank 2019 júliusában meghirdette, majd 2020 májusában bõvítette a Növekedési Kötvényprogramját annak érdekében, hogy növelje a vállalkozások hitelportfoliójának diverzifikáltságát,
valamint a magyar tõkepiac versenyképességét. A tanulmány célja, hogy összehasonlítsa a V4 országok kötvénypiacainak fejlettséget, valamint áttekintse a hazai nem pénzügyi vállalkozások lehetõségeit
az MNB növekedési kötvényprogramjához kapcsolódóan.

CONTROLLER INFO VIII. ÉVF. 2020. 2. SZÁM 28-31.

DOI: 10.24387/CI.2020.2.5

Napjaink társadalmának, gazdasági és kulturális környezetét tekintve célja és véleményem szerint egyik alapvetô igénye az életminôség állandó és folyamatos javítása, annak fejlesztése. A szakirodalmak egyetértenek abban, hogy a most érvényes geopolitikai és geoökonómiai környezetben az életszínvonalat és annak minôségét értelmezhetjük úgy is, mint a társadalomnak a terméket, munkát, környezetet, egészségügyi ellátást és biztonságot együttesen kezelô strukturált, minôségügyi rendszerét. A piacgazdaságokra is általánosan jellemzôvé vált, hogy a minôségi termékek gyártását, és magas szintû szolgáltatások biztosítását helyezik az elôtérbe, hiszen ez az, ami jelentôsen meghatározza a versenyképességüket, a piaci versenyben elért eredményeiket, illetve piaci pozíciójukat. Jelen tanulmányban azt mutatom be hogyan is mûködik ez a minôségorientált magatartás a gazdálkodást végzô szervezetek mindennapjaiban és hogyan lehet ezt rendszerbe foglalni.

CONTROLLER INFO VIII. ÉVF. 2020. 2. SZÁM 32-36.

DOI: 10.24387/CI.2020.2.6

A cikk bevezetõje a menedzsment-kontroll rendszerek rövid általános áttekintésérõl szól. Ezután az Egis Gyógyszergyár Zrt. rendszerének leírása következik. Az Egis menedzsment-kontroll rendszere szintjeinek áttekintése kapcsán a kereskedelmi kontrolling terület áttekintésén van a fókusz. A területnek a vizsgálata kapcsán a cikk kitér a vizsgált üzleti modellekre és a kereskedelmi kontrolling tevékenység szakmai pilléreire is. Mindezen rendszerek és eszközök, illetve a hozzájuk kapcsolódó szaktudás érdemben járul hozzá az Egis vállalatcsoport sikeres teljesítményéhez.

CONTROLLER INFO VIII. ÉVF. 2020. 2. SZÁM 37-42.

DOI: 10.24387/CI.2020.2.7

A jelenlegi erõs versenykörnyezetben számos vállalat pénzügyi nehézségekkel, termékellátási zavarokkal küzd és a fogyasztók számára nem tudnak megfelelõ szolgáltatást nyújtani a gyenge ellátási lánc menedzsment következtében. A vállalatoknak a fenntartható mûködés érdekében integrálniuk kell az Ipar 4.0 által nyújtott digitalizációs megoldásokat és ellátási lánc mûködését rugalmasabbá és gyorsabbá kell tenniük.

CONTROLLER INFO VIII. ÉVF. 2020. 2. SZÁM 43-47.

DOI: 10.24387/CI.2020.2.8

A szoros verseny, a kiszámíthatatlan piaci változások és az innovációs ciklusok növekedése miatt a gazdasági folyamatok napjainkban felgyorsultak. A digitalizáció és az ipar fejlõdésének köszönhetõen egyre több valós adat áll rendelkezésre. A menedzsment a kontrollingot tanácsadó partnernek tekinti és a döntések meghozatalához megbízható elõrejelzéseket és gyors riportokat vár el. Ez a kontrollingot új kihívások elé állítja, éppen ezért annak szakítani kell a hagyományos módszerekkel és nagyobb hatékonysággal kell támogatni a menedzsmentet az üzleti döntések meghozatalában. Ez a folyamat csak úgy érhetõ el hatékonyan, ha aktívan, mutatószámok segítségével mérjük a kontrolling eredményességét. Ezen méréseknek magában kell foglalniuk az adott vállalatnál alkalmazott részkontrolling-folyamatok tekintetében az idõ-, a minõség- és legfõképpen a költségfaktorokat.

CONTROLLER INFO VIII. ÉVF. 2020. 2. SZÁM 48-52.

DOI: 10.24387/CI.2020.2.9

A magas frekvenciás és folytonos audit népszerûvé válása és a számvitel általános digitalizációja által megnövekedett piaci várakozások az adatszolgáltatásra a fejlett analitikai módszerek alkalmazását anyagilag is kifizetõdõvé tették sok vállalat számára. Ezen túlmenõen az adatok iránti keresletnövekedés mellett a szorosabb piaci verseny is készteti az auditorokat valamint vállalatokat hogy új, hatékonyabb
eszközöket találjanak. Ez a kutatás a Mesterséges Intelligencia folytonos audit területen való térnyerésére, alkalmazhatóságára, valamint annak jövõbeli irányaira koncentrál. A kutatás alapján a szakértõi rendszerek kiegészítõ és komplementer termékeként fogják hasznosítani az olyan technológiákat, mint a mesterséges neurális hálók.

CONTROLLER INFO VIII. ÉVF. 2020. 2. SZÁM 2-5.

DOI: 10.24387/CI.2020.2.1

Kutatásunkban arra kerestük a választ, hogy milyen ok vezetett ahhoz, hogy az emberek többsége a forint hitel helyett a külföldi deviza alapú kölcsönt választották, milyen információk álltak rendelkezésére, mennyire voltak tájékozottak. Tudták-e, hogy milyen jellegû kockázatok kapcsolódtak e hitelformához. Vizsgáltuk, hogy a felhasználók mennyire ismerik a különbözô megtakarítási formákat, személyi jövedelemadó kedvezményeket, megoldásokat, vannak e megtakarításai illetve milyen fizetési szokások alakultak ki a magyar állampolgároknál.

CONTROLLER INFO VIII. ÉVF. 2020. 2. SZÁM 6-15.

DOI: 10.24387/CI.2020.2.2