The economic consequences of the emergence of the coronavirus outbreak are first presented briefly in this overview, based on the literature, and then the labour market implications are reviewed in a theoretical and empirical context.
CONTROLLER INFO IX. évf. 2021.1. szám 51-54.
DOI: DOI: 10.24387/CI.2021.1.9
This quantitative survey examines the relationship between digital gadgets and the mental health of developing children. 300 respondents of Lahore, mainly parents of children with age between 0-8 years in Lahore, Pakistan have been surveyed. Results of this study show that the heavy use of digital gadgets has a significant and direct impact on the child health. Mothers have also reported the increase of aggression, stubbornness and mood tantrums in their children after excessive usage of tablet devices.
CONTROLLER INFO IX. évf. 2021.1. szám 55-58.
DOI: 10.24387/CI.2021.1.10
Tanulmányukban a szerzők arra hívják fel a figyelmet, hogy a számvitelben 2016-ban bekövetkezett osztalék elszámolásával kapcsolatos paradigmaváltást négy év elteltével sem követte még a Polgári Törvénykönyv módosítása, így az osztalék szabályozásában továbbra is ellentmondások és következetlenségek figyelhetôk meg.
CONTROLLER INFO VIII. évf. 2020.4. szám 2-7.
DOI: 10.24387/CI.2020.4.1
A globalizáció jelentôs hatást gyakorol a vállalkozások pénzügyi és számviteli rendszereire is. Ezek a folyamatok sok esetben kulcsfontosságú tényezôknek tekinthetôek, amelyekhez történô alkalmazkodás akár versenyképességi tényezô is lehet. Jelen írásunkban törekszünk áttekinteni a magyar számviteli rendszer és IFRS szerinti értékelési szabályok eltéréseit, másrészt meghatározott értékelési területek különbségeit.
CONTROLLER INFO VIII. évf. 2020.4. szám 8-12.
DOI: 10.24387/CI.2020.4.2
A számviteli beszámolók esetében a megbízható és valós összkép biztosításához járul hozzá többek között a bevételek és a költségek (ráfordítások) helyes elszámolása. A szerző cikkében a helyes elszámolás fontosságára hívja fel a figyelmet, részletesen bemutatva az időbeli elhatárolások tételeit. Az időbeli elhatárolások mellett az összemérés alapelve is elõtérbe kerül – hangsúlyozva azok létjogosultságát –, amelyek nem csak a pénzügyi számvitel elszámolásának pontosságához járulnak hozzá, de a vezetõi számvitel, a menedzsment igények kielégítéséhez is. CONTROLLER INFO VIII. évf. 2020.4. szám 13-21.
DOI: 10.24387/CI.2020.4.3
A kontrolling rendszer funkcionalitás szempontjából számos területbõl áll. A tanulmányban arra kerestem választ, hogy a humán erõforrás kontrolling mennyiben befolyásolja a vállalat eredményességét, és melyek azok a napjainkban alkalmazott mutatószámok, KPI-ok, melyek segítségével megbízható és racionális képet kaphatunk egy vállalat aktuális helyzetérõl, és ezáltal a vezetõk a leghatékonyabb döntést hozhatják mind gazdasági, mind társadalmi vonatkozásban. Minden szervezet legfontosabb értéke az emberi erõforrás, hiszen a munkatársak tudásával és tapasztalataikkal mûködtethetõ egy vállalat a leghatékonyabb módon. Ha a vállalatunknál alkalmazott munkaerõ elégedett és kellõképen motivált, az eredményesség hosszú távon is biztosra vehetõ.
CONTROLLER INFO VIII. évf. 2020.4. szám 22-25.
DOI: 10.24387/CI.2020.4.4
A vállalatirányítási rendszerek bevezetése komplex szervezeti és vezetõi kihívás. A vállalatok jelentõs költségmegtakarításokat tudnak elérni a megfelelõen támogatott bevezetési projektekkel. Az ERP projekteknél a terjedelem, módszertan, változásvezetési kérdések és kockázatkezelési szempontok vizsgálata elengedhetetlen.
CONTROLLER INFO VIII. évf. 2020.4. szám 26-29.
DOI: 10.24387/CI.2020.4.5
A HR funkció szerepe az elmúlt években jelentõs változásokon ment keresztül. Mind a management, mind a munkavállalók számára olyan kapoccsá vált, amely a szervezet pozícióját, arculatát és késõbbi sikereit határozta meg. A koronavírus utáni helyzet átrajzolta a humánerõforrás szerkezetét, kereslet és kínálat oldalról egyaránt- ezt helyzetet és lehetõségeket szeretnénk a következõkben bemutatni.
CONTROLLER INFO VIII. évf. 2020.4. szám 30-33.
DOI: 10.24387/CI.2020.4.6
Egységesnek tekinthetõ-e az agrárszektor mind eszközszerkezetét, mind tõkeszerkezetét, azaz finanszírozási sajátosságait tekintve? Tanulmányunkban erre a kérdésre kerestük a választ, ezért megvizsgáltuk, hogy mi jellemzi a különbözõ tevékenységet folytató agrárvállalkozások eszköz- és tõkeszerkezetét.
CONTROLLER INFO VIII. évf. 2020.4. szám 34-38.
DOI: 10.24387/CI.2020.4.7
A FinTech cégek számos új szolgáltatást próbálnak meg létrehozni, kifejleszteni, mely megkönnyíti a pénzügyi életet a felhasználók számára. A bankoknak nem szükséges teljesen új szolgáltatást kifejleszteniük, hanem célszerű lenne együttmûködniük.
CONTROLLER INFO VIII. évf. 2020.4. szám 39-45.
DOI: 10.24387/CI.2020.4.8
A rendszerváltás idõszakában Románia indult a legnehezebb gazdasági helyzetbõl a térség országai közül. A természeti adottságok kihasználása, valamint az adórendszer egyes elemeinek következetes átalakítása sikeresen elõmozdította a felzárkózás folyamatát. A tanulmányban a román adóstruktúra változásait mutatjuk be, a vizsgálat során feltárjuk a reformok eredményességének, vagy éppen kudarcának legfõbb okait.
CONTROLLER INFO VIII. évf. 2020.4. szám 46-50.
DOI: 10.24387/CI.2020.4.9
A cikkben egy ingyenes dinamikus dashboard-készítési lehetőség kerül bemutatásra egy esettanulmány keretében. A dashboard elkészítéséhez és működtetéséhez az R statisztikai rendszer Shiny modulja kerül felhasználásra. Az R Shiny nagyon sok lehetőséget biztosít dinamikus vizuális felületek létrehozására, ami az R statisztikai rendszerrel kiegészülve tovább növeli az alkalmazási lehetőségeket.
CONTROLLER INFO VIII. évf. 2020.3. szám 2-8.
DOI: 10.24387/CI.2020.3.1
A geopolitika olyan mértékben rajzolta át a különböző országok gazdaságait, amelyekre pár évvel ezelőtt nem gondoltunk volna. A globalizáció természetes folyamattá vált és beépült a mindennapokba. Ám eddig csak a verseny, innováció, logisztika területén jelentkezett ez kiemelten, egészen napjainkig. A koronavírus, felforgatta az eddig rendet és kialakult trendeket, úgy világ, mint ország szinten. A tanulmányunkban esetpéldán keresztül bemutatjuk, hogy, a széles körben összegyűjtött adatokat használó controlling támogató módon lép fel a marketing funkció kapcsán is, ezáltal olyan projekteknek nyújt biztos támaszt, ahol teljesen új alapokra helyeznek olyan országimázshoz tartozó elemeket, mint a magyar bor és ennek az újragondolt marketingje.
CONTROLLER INFO VIII.ÉVF. 2020.3. szám 9-11.
DOI: 10.24387/CI.2020.3.2
Advances in Business IT influence companies to become more data driven. Business Intelligence Systems provide insight into organizational performance. As Business Intelligence Systems evolve they are being integrated across entire organizations to provide real time analytics for operational support.
CONTROLLER INFO VIII.ÉVF. 2020. 3. szám 12-14.
DOI: 10.24387/CI.2020.3.3
Hazánkban a csokoládé fogyasztás megváltozott az elmúlt évekhez képest, ezért fellendült a kereslet a magas hozzáadott értékkel rendelkező, hazai kézműves csokoládék iránt. A vállalatok az offline marketing eszközeivel szemben az online marketing alkalmazásával gyorsabban, kiterjedtebben tudják elérni a fogyasztókat. Az online marketing eszközök közül kiemelésre kerül néhány az iparágra specifikusan jellemző, komplex mutatószám.
CONTROLLER INFO VIII.ÉVF. 2020. 3. szám 15-20.
DOI: 10.24387/CI.2020.3.4
A szerző tanulmányának célja, hogy egy esettanulmányon keresztül bemutassa, milyen szerepet töltenek be a banki hitelek a vállalatfinanszírozásban.
Mivel Magyarországon a vállalatok 99%-a Kis-és Középvállalkozás (kkv) és igen kevés cég tőzsdén jegyzett, valamint a kötvénykibocsátás sem jellemző forrásszerzési módszer, így a hitelintézeti finanszírozás igen nagy hangsúllyal bír hazánkban. A 2008-as válság után a jegybankok nulla közeli kamatpolitikája tovább ösztökélte a vállalkozásokat, hogy drágább források helyett inkább az olcsó banki hiteleket válasszák.
CONTROLLER INFO VIII.ÉVF. 2020.3. szám 21-25.
DOI: 10.24387/CI.2020.3.5
Napjainkban a globalizáció egy természetes folyamat, amelynek hatására a piaci verseny már világméretűvé vált. Az igazán versenyképes vállalatok átlépik a piac adta lehetőségeket- méreteiktől függetlenül- multi vagy transznacionálissá válnak- és kiszélesítik a versenyt az egész világpiacra, netán új piacokat is teremtenek.
CONTROLLER INFO VIII.ÉVF. 2020.3. szám 26-28.
DOI: 10.24387/CI.2020.3.6
Minden vállalkozás képes kell legyen a megújulásra, mert a korábbiakban alkalmazott módszerekben rejlő előnyök lecsökkennek. A TPM-Kanban a minőségfejlesztési módszertanok egy új kombinációja, mely alkalmas arra, hogy a TPM folyamatokat nyomon követhetőbbé tegye és felgyorsítsa. Ezáltal a vállalati kihozatal is nő és a költségek is csökkenthetőek.
CONTROLLER INFO VIII.ÉVF. 2020.3. szám 29-33.
DOI: 10.24387/CI.2020.3.7
Napjainkban egyre kiemelkedőbb fontosságú, hogy a gazdálkodást végző szerveztek, kitűnjenek, a piaci szereplők közül- tegyék mindezt úgy, hogy a vállalat arculata egyedi, az előállított termék vagy szolgáltatás színvonala, külseje, külleme markáns legyen. Továbbá mindezekhez egy olyan pozitív ügyfélélményt kell társítani, amely a későbbiekben megalapozza az ügyfél bizalmát és elkötelezettségét a vállalat és adott termék iránt.
CONTROLLER INFO VIII. ÉVF. 2020.3. szám 34-38.
DOI: 10.24387/CI.2020.3.8
